3月20日下午
，在888集团集团等三家公司一届四次职工代表大会暨2026年度工作会议顺利闭幕后
，三家公司第一时间召开一季度经营及重点工作调度会
，趁热打铁抓落实、凝心聚力谋发展；嵋樯钊牍岢故∩肪臣啪霾卟渴
，紧扣年度工作部署
，把树立和践行正确政绩观学习教育与推动生产经营工作结合起来
，统筹谋划开局重点任务
，推动职代会会议精神迅速转化为攻坚行动。公司领导班子、外部董事、本部各中心（部室）负责人、各直属（控股）公司经营班子等相关人员参加会议。

会议采取“精准汇报、靶向调度”模式
，聚焦核心主题
，严控汇报时长
，让会议调度更具针对性和指导性；嵘
，财务融资中心、项目管理中心、销售运营中心、市场发展中心立足职能定位
，结合一季度经营数据、项目进展和条线管理实际
，亮成绩、摆问题、定措施；各子公司聚焦年度经营目标和重点工作
，围绕项目交付、存量盘活、市场拓展、运营能力提升及历史遗留问题化解等不同主题
，汇报当前进展和下一步计划。三家公司领导班子成员结合分管领域逐一发言
，精准点评
，进一步压实责任链条。

会议指出
，一季度以来
，本部各中心和各子公司主动作为、攻坚克难
，在项目攻坚、市场拓展、资产盘活等方面取得阶段性成效
，展现了公司转型期干部职工有想法、有思路、有干劲的良好精神风貌。同时要清醒认识到
，部分领域仍存在标准化建设不足、重难点问题解决不够有力、“小切口”改革意识有待加强等短板
，必须加强重视
，聚力改进。

会议结合年度工作部署
，逐一明确了各单位二季度工作重点
，并提出三点要求
，一要咬定目标不放松
，锚定一季度指标任务冲刺“开门红”
，以指标考核和项目拓展“双达标”带动全年出彩
，以季保年、以点带面
，确保二季度实现“双过半”。二要紧抓重点求突破
，紧密围绕“防风险保稳定、抓改革提质效、强党建激活力、促发展见实效”年度四大工作部署
，迅速成立四大工作专班
，实行项目化运作、清单化管理、节点化推进
，以实干破局突围
，用实绩决胜开局。三要强化协同抓落实
，进一步转变思维方式
，健全协同机制
，增强培训质效
，以过硬的能力素质支撑公司转型发展
，以实干实绩书写“十五五”开局新篇章。