2021年6月7日，徽盐地产集团召开“四个专项整治”工作调度会，深入贯彻落实省888集团集团公司“四个专项整治”工作要求，扎实推进徽盐地产集团“四个专项整治”工作。

会议通报了徽盐地产集团“四个专项整治”动员部署阶段工作情况，就排查摸底阶段工作进行了安排。一是确定每双周调度一次专项整治工作，紧密结合本部各部门、各项目公司情况适时召开调度会；二是本部各部门、各项目公司确定一名工作联络员，各项目公司要成立专项工作机构，压紧压实工作责任。三是本部各部门、各项目公司要对照整治内容深入排查问题，系统梳理问题来源，做到应查尽查，不漏一个，“零报告”的单位和部门要充分说明原因；四是各项目公司报送材料经领导小组办公室汇总后，由本部各职能部门审核把关，提出审核意见。

会议提出三点工作要求：一是要强化工作责任。开展“四个专项整治”工作要始终讲政治，识大体、顾大局，本着对事业负责、对组织负责、对员工负责、对本人负责的态度，扎实开展。各项目公司、本部各部门主要负责人是本单位、本部门专项整治工作第一责任人，要进一步压实责任，各单位、各部门要明确一名联络人，确保事有人领、事有人做、人事匹配、落实到位。二是要强化工作质量。所有梳理的问题、制定的措施，要精准把脉问诊、严格审核把关，结合实际、注重细节，不能前后打架、自相矛盾。排查摸底发现的问题，要真实客观，符合“四个专项整治”工作方案要求。要敢于发现问题、直面问题并抓好整改，不能遮遮掩掩，更不能弄虚作假、糊弄上级。所有报送的材料，各项目公司、本部各部门主要负责人要亲自审核把关，对本单位、本部门可能出现的问题，要做到心中有数，提前做好预案。三是要强化工作联动。“四个专项整治”工作领导小组在牵头调度工作时，各项目公司、本部各部门要及时响应，快速运转，作风过硬，加强沟通，有问题及时协商解决，避免出现“牵头部门成为独办部门、配合部门变成围观部门”的现象，更不要拖泥带水、拖拖拉拉，确保工作落地见效。此外，在开展专项整治工作的同时，也要注意与生产经营任务统筹推进，抓主抓重、抓紧抓要，不能有所偏废。要上下一心抓整改，抓成效，抓闭环，建立长效机制，为推动集团高质量发展发挥积极作用。